NikeLab X158 落幕，Nike 大中華區迎來整併

陪伴上海球鞋社群長達 12 年的 NikeLab X158，如今正式落幕。NikeLab 改以快閃店形式出現在上海延慶坊，熟悉的新樂路門市名稱則成為歷史。

另一項變動來自 Nike 的全球組織架構。品牌在中國國慶假期初期宣布，自 2028 財年起，全球四大區域將整併為三個；大中華區不再獨立運作，而是與亞太區合併為「亞太與大中華區」（APGC），區域領導團隊設於新加坡。

NikeLab 延慶坊 Via 小红书 @Ss…

一邊是 2014 年開幕的概念門市，一邊是 2009 年成立的獨立大區。兩者分屬零售與管理層面，卻也讓人重新思考：Nike 過去為中國市場配置特殊資源與架構的做法，是否正在告一段落？

從 X158 到獨立大區，中國市場的特殊位置

Via smartshanghai

2014 年 6 月 12 日，NikeLab 同步進駐全球六座城市：紐約 21M、倫敦 1948、巴黎 P75、米蘭 ST18、香港 PS7，以及上海 X158。每間門市以代碼命名，上海的 X158，對應的正是新樂路 158 號。

Via Nike

當時的 NikeLab 不只販售球鞋，也透過空間呈現品牌的設計理念。Nike 與 MiniWiz 創辦人 Arthur Huang 合作，將回收電腦主機外殼用於牆面、裝修廢木料製成鞋盒，再以再生材料打造收銀台。簡約、輕量、實用與模組化等產品設計原則，被轉譯成有別於傳統鞋牆與服飾陳列的零售環境。

NOWRE 長樂路紀錄片 Via NOWRE

回到 2014 年，中國球鞋市場的限量鞋款仍高度依賴實體門市。長樂路與新樂路一帶的店家，是鞋迷尋找特殊款式的重要據點；X158 的加入，則讓新樂路逐漸承接長樂路的球鞋文化能量。

每逢 Nike 重要鞋款發售，X158 往往是鞋迷首先想到的地方。周邊聚集的小店，也讓這條街成為上海球鞋社群交流的核心區域之一。

相似的特殊定位，同樣出現在 Nike 的組織安排。2009 年，Nike 將大中華區從原有亞太區架構中獨立出來；2017 年推動 Consumer Direct Offense 策略、大幅精簡全球區域組織時，仍保留大中華區的獨立地位。概念門市與獨立大區背後，都反映了品牌當時對中國市場獨特性的重視。

門市收縮與營收下滑，轉向早有跡象

NikeLab 紐約 21M Via Nike

X158 的落幕並非孤立事件。2019 年，北京三里屯 NikeLab 停業，中國市場當時只剩上海 X158 與香港 PS7 持續營業。到了 2023 年 1 月，紐約 21M 與東京 MA5 也相繼關閉。

紐約 21M 最早於 2008 年開幕，是 Nike 在紐約的首間運動服飾零售門市。

NikeLab 東京 MA5 Via soccerbible

東京 MA5 則進駐藤原浩概念店 the POOL aoyama 位於南青山的舊址，保留原有泳池結構，並設置榻榻米風格的試衣間。這些各具空間特色的門市陸續退出，也讓 NikeLab 是否將走入歷史的討論逐漸浮現。

Via sweatthestyle

與門市收縮並行的，是大中華區業績的變化。2024 財年，該區仍維持正成長，是 Nike 的重要成長動能；2025 財年營收則降至 65.86 億美元，年減 13%，2026 財年進一步降至 58.47 億美元，年減 11%。

2027 財年第一季，大中華區營收為 11.8 億美元，較前一年同期下滑 22%，息稅前利潤下降 34%。自 2025 財年第一季起，該區已連續九季出現營收年減。曾經作為成長指標的中國市場，如今成了 Nike 必須重新檢視經營方式的區域。

當稀缺不再綁定門市，區域架構也走向整合

Via Nike

獨立大區原本是為了賦予中國團隊更多自主權，加快回應在地市場需求。如今市場條件改變，這套架構也被納入整併範圍。若將 X158 的結束放在同一脈絡下觀察，兩者都指向既有模式的調整。

Via Nike

NikeLab 曾以實體空間承接限量商品的稀缺性：鞋迷必須親自到場、排隊等待，購買過程本身也成為社群交流與共同記憶的一部分。

SNKRS App 改變了這套機制。線上抽籤與數位購買流程，把競爭從門市前轉移到手機螢幕；無論身在何處，都可能參與同一雙鞋的發售。當取得鞋款不再取決於能否抵達新樂路，X158 作為特殊銷售通路的角色，也逐步被削弱。

Via Nike

區域管理的調整則是另一種整合。新的 APGC 架構下，中國團隊仍保有在地決策權，但將與亞太市場共享消費者洞察、市場創新與產品開發能力。中國市場的重要性，不再透過獨立區域名稱來呈現，而是放進更大的營運框架中管理。

這不代表實體門市或在地團隊失去價值，而是過去用特殊門市與特殊架構回應市場的方式，正在被重新配置。

Via Nike

Nike 同時也有新的在地投入：大中華區首次設立在地產品創新副總裁職位，並將在地產品創新團隊規模擴大一倍。由中國團隊構思、設計及開發的產品，預計自 2027 年假日季起陸續推出；上海 House of Innovation（Nike 001）也錄得雙位數成長。這些變化能否帶動更廣泛的改善，仍需要時間觀察。

Via Nike

對曾在 X158 排隊的鞋迷而言，門市留下的記憶不只是一筆交易。夏夜裡與同好一起等候、聊鞋，最後拿到心儀鞋款的那一刻，都是實體球鞋文化的一部分。即使購買方式與品牌架構持續改變，這些共同經歷，仍是 X158 留給上海球鞋社群最具體的印記。