曾執教Rizing福岡（現Rizing Zephyr福岡）、福島Firebonds、神戶Storks等隊的森山知廣，2024-25球季起在韓國WKBL哈娜銀行擔任助理教練兩季，並在今年春天確定接下馬來西亞女子國家隊總教練一職。森山也分享自己在韓國的學習，以及接掌馬來西亞女籃後的目標與做法。
「想一邊對照、一邊摸索」
──WKBL挑戰首季9勝21敗，但隔年躍升到20勝10敗，關鍵原因是什麼？
球季交替時，球隊更換教練團，由李相範接任總教練。李相範曾在KBL拿過冠軍，也帶過韓國隊出征倫敦奧運；我在神戶Storks（2023-24球季）就和他共事過，因此在教練團大幅改組時，他邀我一起加入，讓我能續留迎接第二季。
他到任後，訓練的品質與內容變化很大，我認為這也反映在例行賽拿到第2名的成績上。
──你在隊內主要被期待扮演什麼角色？
李相範總教練了解我的強項，第一個任務是把球隊的情蒐與球探工作，拉到我在日本時的水準。第二個是因為他偏好motion offense，希望我協助設計戰術、以及界外球等固定戰術。
當然角色會隨球季推進而調整，但他會把我的意見整理進團隊運作，讓我能在討論與執行上實際貢獻。
──兩季下來最大的收穫是什麼？
第一年我對聯盟狀況不熟，而且也是第一次指導女子球員，最重要的是先適應環境。第二年則是觀察一位在韓國男子籃球帶出成績的總教練，如何帶女子隊、並把他想要的motion offense落實到球隊，這對我幫助很大。
他也常說「你就像我弟弟一樣」，很多事都能直接討論；即使我的提案沒被採用，他也會說明理由，讓溝通變成有內容的討論，學到的東西比第一年更多。
──這段WKBL經驗，對你接下馬來西亞代表隊有幫助嗎？
以馬來西亞目前的階段，重點是「在東南亞要怎麼贏球」，我認為這段經驗很有參考價值。球員特性與程度不同，不可能照搬同一套方法，但我想透過對照不同環境，持續嘗試與修正。
不只A隊，將統籌各級代表隊
──這次接下馬來西亞代表隊的過程是怎麼開始的？
曾在日本B3聯盟Tryhoop岡山等隊有執教經驗的松井康仁，當時一邊在馬來西亞一般企業工作，一邊協助馬來西亞籃協帶男子U18。籃協向他詢問「想找A隊教練」後，他牽線讓我在正式邀約前先接受了解與面談，這就是起點。
──大概是什麼時候？
今年1月左右。當時我還在WKBL球季中，沒有想太多，只先把履歷寄過去，打算等球季結束再決定下一步。
3月因世界盃資格賽進入聯盟休兵期，馬來西亞籃協希望我到當地一趟；在哈娜銀行同意下，我停留約一週，討論邀約內容，也順便看了U18選拔。
──實際看完選拔後，你對馬來西亞球員的印象？
我覺得「可能性很大」。馬來西亞是多民族國家，球員背景包含馬來裔、印度裔、華裔，也有混血球員，其中不乏身材條件不錯的選手。
基本功與競技水準確實不如日本，但能看出天賦條件與可塑性。
──這次是接女子總教練，何時正式拍板？
其實我是在昨天（5月5日）才簽下合約。經過多次討論後，最後確定由我統籌女子「全カテゴリー」的國家隊訓練與建置。
下個月起會有兩個層級同時開訓，行程是U18練完接著成人隊訓練，一天要跑4個訓練時段，強度很高。
──同時帶多個層級，確實需要高度整合。
理想狀況是每個層級都配置教練並分工培育，但在仍在發展中的國家，預算面會比較吃緊。不過從A隊一路看到青年層級也有好處，可以更早讓球員被徵召、接觸成人隊的強度與要求。
因此我打算把基本系統與隊規做一致化，讓不同年齡層的銜接更順。
──日本女籃有「pace & space」的主軸，馬來西亞會想走什麼風格？
馬來西亞目前還不可能到日本隊的水準，但我也喜歡那樣的方向，會朝相近概念去設計。同時因為是發展中的隊伍，戰術上可能需要更「偏一邊」才能在比賽中找到優勢，第一個重點是用快攻把節奏拉快。
第二是強調spacing，讓進攻站位與對位更清楚；第三是以三分球為主軸，建立更主動出手、敢於發動的進攻。由於相較其他國家，馬來西亞的長人數量偏少，我不想只做單純的擋拆，會加入手遞手等變化，去設計更多2對2的進攻選項。
防守端因為尺寸不足，勝負很容易落在籃板與五五波球的爭搶；這些「基本功」會在所有層級反覆強調。同時我也希望建立有紀律的輪轉與團隊防守，讓球隊能打出更有組織的內容；至於要用什麼關鍵字去統一全隊意識，還在思考中。
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